最近，奥运健儿驰骋赛�。顾统删腿萌诵某迸彀�。运动场上，运动员们常用“油箱”代指自己的运动能量，而我们普通人，同样有各自的人生“油箱”。
对于中怡设计的刘春阳来说，责任感是他的动力之源，是他的人生“油箱”总是满格的主要原因。尽责实干，让他在不同工作岗位上振奋精神，状态拉满；敢闯敢为，让他在困难挑战面前无所畏惧，不懈追求。
打磨设计，为工作角色赋予奋斗底色
在中怡设计的十八年，刘春阳不断成长、突破蜕变，从初出茅庐的小孩哥到技术成熟的设计师，从全面认真的项目经理到负责任敢担当的部门负责人，“做就要做好，一步步扎实、努力，力求善始善终”是他一贯的自我要求。
“初期设计经历了三轮精心打磨，方案报批更是经历了不下十轮的反复修改。”这是十年前刘春阳作为项目经理接手的首个项目——天津东疆港D地块商业项目，项目规模约6.6万㎡，工期紧要求高，对刘春阳团队的耐心与毅力提出了极大挑战。从初期的合同谈判，到设计阶段的生产组织管理，再到后期的合同履约执行，刘春阳投入了十二分的努力，提前启动施工图设计工作，全程紧盯每个细节，与团队成员并肩作战。在大家的共同努力下，项目获得天津市“�：颖庇判憧辈焐杓迫冉薄；叵肽切┨舻埔拐�、与时间赛跑的日子，他说：“一切都是为了项目的良好呈现，遇到问题就解决问题，办法总比困难多。”
“办法总比困难多”是同为设计师的父亲对他的教导，从小的耳濡目染也让他将尽责、实干的精神落到经营管理和技术服务的方方面面。他围绕“深耕本地市场、拓展河北区域、紧抓大客户业务”的理念，吸取公司与大客户合作中的经验，投入了大量的时间和精力，改进公司的投标策略、提升投标能力。从提前研究大客户市�。钊肓私饩赫允�，到不断优化设计方案，一步步赢得客户的信任，促成了更多的合作。
2019年，刘春阳团队大客户项目承接比例达50%。同时，他和团队也积极响应大客户的高技术要求，通过加强部门专业总工技术指导、开展设计流程标准化、实行专业双校正等措施，保障设计质量和服务水平，得到了客户的普遍认可。
稳现金流，年度成功回笼资金逾千万
近几年，随着行业调整市场变化，企业现金流的重要性愈发凸显。刘春阳坚决投身集团“过冬、转型、再创业”新征程，在做好本职工作的同时，全力以赴投入到稳现金流的重要任务中，走在回款第一线。
刘春阳深知这项工作的难度，但是目标已明确，他便充满干劲儿。“觉得难的时候，主动思考，做起来就对了!”面对公司多个回迁房项目支付延迟的情况，刘春阳积极行动，基于对项目的熟知制定详细的进度表，与相关政府部门、代建单位保持密切沟通，寻求解决方案。过程中，他表现出了极大的耐心和决心。电话沟通效果差，有时候一两句就被回绝了，所以刘春阳更多地选择上门拜访，他相信面对面的沟通更能增进信任和理解，他反复解释项目回款的紧迫性和重要性，力求获得对方的理解和支持，“电话打爆了，门也踏破了。”
几个月来，尽管遇到了人员变动、审核流程复杂等层出不穷的困难，刘春阳始终没有放弃。他寻找资源，一次又一次地与各方沟通协商，直到取得了突破性的进展——相关部门被他的诚恳和毅力打动，同意加快审批流程。
在他的不懈努力下，回迁房项目设计款成功回笼900余万元，2023年共计回收设计款1300万元，为公司稳现金流这项工作注入了一剂强心针。
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身处市场寒冬，拓市场保业务压力骤增。2022年，刘春阳顶着巨大压力，主动领命成为市场部负责人。“我骨子里有股不服输的劲头，让我下决心要啃这块‘硬骨头’。”
为最大限度调动全员营销积极性，他先后牵头制定了《中怡设计全员营销奖励暂行办法》《中怡设计方案设计激励暂行办法》；为进一步加强合同履约风险把控，他又牵头制定了《中怡设计合同付款节点管理指导意见》《中怡设计管理费收取暂行办法（修订版）》等多个公司管理制度。同时，在加强合同管理方面，对信息化系统中合同评审�？榻懈禄淮�，落实审查审核痕迹，完善项目信息，更好地为项目及合同信息统计提供相应支持。
在项目招投标工作中，刘春阳将“完美主义”的特质发挥得淋漓尽致，一方面要求市场部全员在项目投标过程中参与文件制作、校正、审核，坚持保证“一标多人”原则；一方面自己负责组织文件评审，按照分项逐项筛查，严把投标文件质量，2023年全年公司无一项废标、成功中标十余个项目。为提升投标成功率，刘春阳积极联动集团内各设计公司，与广东8816院发挥优势互补开展联合经营，共中标八个项目。2024年，刘春阳继续为促成项目合作不懈努力，7月底，在他与方案设计中心的通力合作下，又传来成功中标（西安）曲江集团北辰青光7号地块项目的好消息。
每当面对锤炼和考验，刘春阳总能找到动力，给自己“加油”，为8816的转型再创业注入独一份的奋斗力量。对于未知的挑战，他的内心多了一份淡定，“困难再难，主动去化解，摸着石头过河，渐渐就会明白如何应对，并从中总结经验方法，不怕失败，总会成功。”