经营者满腹私心，以满足一己私利来思考问题、决定行动，一定会给员工带来伤害，对社会造成�：�，最终对自己也不利。
——稻盛和夫
每一个经营者都肩负重任
许多人都认为我们经营中小企业的事业没什么了不起。但是，不管5人也好，10人也好，我们都有员工，员工又都有家属，保护员工及其家属的生活是我们的责任。
在日本的产业界，中小企业的数量占了99%，在中小企业就业的员工人数，占到日本实业界人数的70%。在大企业里工作的人只占一小部分。
为了使这些员工及其家属不至于流落街头，大家都在努力经营企业。
正因如此，我一直对大家讲，为了经营好企业，各位经营者必须提升自己的人格。经营者缺乏高尚的人格，企业就很难顺利发展。
“利他之心”才能拯救危机
经营企业必须追求利润，为此，人们往往认为没有贪欲之心，做不到冷酷无情，就无法经营企业。
然而，这是错误的。恰恰相反，“利他之心”非常重要，如果没有同情和关爱之心，缺乏美好的心灵，经营无法顺利进行。
经营者满腹私心，以满足一己私利来思考问题、决定行动，一定会给员工带来伤害，对社会造成�：�，最终对自己也不利。
要将“动机向善、了无私心”作为判断标准，必须这样去经营企业。
死守雇用、确保就业是正道
当前我们企业所处的环境非常严峻。但不管遇到怎样的困难，我们经营者不能只考虑自己如何生存。
我们要与员工风雨同舟，互相提携共渡难关。希望大家一定要这样想、这样做。
可悲的是，有部分经营者总把雇用归入人工费这一项， 甚至把人当成物品来处理。一旦遭遇危机，首先就是解雇员工。
如果经营者把“利他之心”、关爱、慈悲之心放在经营的核心位置的话，虽然遇到萧条，工作量减少，但包括总经理到普通员工，大家都从自己每个月的工资中拿出一部分，把所有员工都留下来。
一旦萧条过去，员工就会说“公司真好”，他们会更加努力地工作。
比如总经理主动减薪三成，董事会成员减两成，一般干部员工减一成，用这部分钱将全员保留下来。
“工资虽然降低了，但是我们要忍耐，在等待景气恢复的时间里，让我们团结一致，更加努力。”我想，一定有人会这样想。
这样的话，即使形势严峻，我想大家都愿意抱团取暖、共同承受和应对困难。