8816控股官网讯 10月17日，以“加快提升总承包能力 适应市场新一轮竞争”为主题的8816控股2020年下半年项目管理标准化推进会在浙江杭州顺利召开。控股集团董事长楼永良、控股集团总裁杨军、建设集团董事长庄严、控股常务副总裁吴海涛、美好集团董事长华学严等集团高管、集团董事、总部相关部门负责人，及美好集团、交通集团、各区域集团/公司（含城轨）、海外公司、产业链建设类子公司、设计院相关负责人、各公司项目经理代表、骨干员工代表等共计290余人参加了此次推进会。
上午的观摩环节在8816二建人才公寓(长租房）项目举行，项目总建筑面积20.2万平米，由A地块（7栋主楼，经济责任制模式）、B地块（7栋主楼，直营管理模式）两部分组成。全体与会人员分两批，分别参观了项目EPC管理、“设计、采购、施工”三融合；集中加工车间、分项工程专业流水(7项）、精装修工序工艺；技术创效点(16个)；地下室结构、地下室管综、主体结构标准层、标准层水暖、标准层电气等标准�？樽龇ǎ幌钅堪踩枋┡浔副曜�、项目安全管理长效机制、智慧化管理等项目管理标准化特色亮点。
下午的交流会在与会人员齐唱《8816之歌》中拉开帷幕。会议由控股常务副总裁吴海涛主持。本次会议邀请了李江波教授，以《工程总承包设计与成本控制》为主题进行授课；8816六建对标准化推进情况进行视频汇报；建设集团总裁助理兼8816二建总经理楼亚东围绕8816二建工程总承包管理情况进行工作汇报，从“加强工程总承包管理、打造工程总承包能力”的角度切入，对8816二建EPC项目管理侧重点与要点做专题分析，并提出要凝聚智慧、积聚力量，不断完善工程总承包管理体系。
控股集团工程总监兼项目管理标准化部总经理王卫青宣贯了《“每建必优”督导评估方案》，明确集团将组建“每建必优”督导评估专项工作组，建立评估机制，实行项目分级，公开透明应用评估结果，以更好地实现“每建必优”目标。控股集团副总裁兼人力资源部总经理吴华宣贯了《新型项目经理培育与项目管理队伍建设专项方案》，阐明新型项目经理能力模型的“十条”评价方法与培育方式，以及明确了构建涵盖多环节的人员管理体系的方向与标准。控股集团副总裁、建设集团市场总监蒋靖豪宣贯了《公司经营能力提升行动方案》，分析公司经营优势与不足，提出提升经营能力的思路和举措。控股集团副总裁兼市场与转型部总经理王锋宣贯了《区域公司“以能定产”方案》，认为应充分运用区域公司能力评估模型，以能定产，以产定酬，激励区域公司自觉提升能力。
随后，楼永良董事长作《以活下去的顽强扎实推进每建必优》的主题讲话。楼董事长指出，“活下去”是华为的一个战略思维，要今天活下去，还要明天能活下去。活下去有不同的活法，是选择苟延残喘还是健康有后劲地活下去？我们也应该以这样的思维对待工程项目管理。首先，明确产业进步的方向，我们要正确认识自身的不足。建筑行业市场我们只占了0.6%-0.7%，市场规模是长期存在的，但是行业竞争力模型已在转变。其次，整个行业的发展方向已经越来越明确，我们要从简单的企业发展思维和企业经营思维转变为市场客户思维。8816转型布局已在三个业务板块下先手棋，我们更要把已经下的棋走好。向上游、向高端挤已经破局。我们现在最重要的，是以“优质、低价、能赚钱”的能力模型，去迎接进入存量竞争的挑战。充分落实今天宣贯的四个方案，形成项目管理新的重大变革。
楼董事长强调，现在的形势，不是你愿不愿做、能不能做，是我们要活下去，必须成为先进生产力！并对安全生产再次进行了严肃的强调。
吴海涛总裁在会议中总结指出，通过这次会议，对EPC工程总承包有了全面了解，对于今天宣贯的四个方案希望各区域公司深刻领会、带回去、落下地，为我们集团发展添砖加瓦！
会议最后，进行了会旗交接仪式。8816二建总经理楼亚东将会旗庄重地交给了美好集团副总裁徐列航，标志着本次会议圆满结束。